8月18日晚，中央电视台财经频道《经济半小时》栏目播出《新青年·新经济》专题报道聚焦“智造新生代”，将镜头对准了福耀集团一群“95后”“00后”年轻人。在“十五五”规划首次把“支持青年发展”单列成节的背景下，这群年轻人正站在智能制造的最前排，用新技术重塑着制造业的面貌，成为节目重点呈现的内容。



节目开场，在福耀福清实验室里，一群年轻人正围着一台协作机器人讨论抓取策略。面对料筐里的玻璃附件，机器人该从哪里下手抓？抓取点靠边还是靠中间？出了异常是靠逻辑约束还是让AI辅助判断？这是福耀具身智能项目组的工作日常，而主动申请加入这样创新小组的，不少是像班鲁威一样入职不久的年轻人。

班鲁威在实验室调整协作机器人的抓取参数， 为它装上“眼睛”。

班鲁威，2002年出生，2024年机械工程专业毕业入职福耀。节目中，他坦言一开始是用AI辅助办公，发现具身智能趋势后主动向领导申请。“年轻人从零开始，我也不怕什么。”入职后，他从工厂学产线、学工艺做起，再到主动参与到具身智能课题，短短一年多就走上了技术攻关的前台。

他的成长不是孤例。在福耀，像他一样主动拥抱新技术的年轻人不在少数。系统工程部里，“95后”“00后”已占不小比重，他们没有传统路径的依赖，反而在具身智能、视觉检测、智能产线开发等新赛道上跑出了加速度。

节目中提到一个关键数据：这个团队推进的具身机器人和协作机器人，目前已经落地了7个应用场景，不到半年时间部署约130台，计划未来2到3年实现1000台左右。这些数字的背后，正是他们用持续的训练、调试和验证堆出来的成果。

协作机器人在产线工作站内精准执行作业。

年轻人在福耀的价值，不只是“肯干”，更在于“敢想”。

福耀集团机器人应用工程师帅文在节目中评价：“年轻人不会固守成规，不会受老的经验教训束缚。他们提出的一些问题，我们觉得司空见惯的东西，被他们提出来，才发现我们以前为什么没想过。”

这种“没想过”恰恰是新旧碰撞中迸发的价值。在传统的自动化产线上，很多方案是按既有流程推进的；但在具身智能这样的新兴领域，没有现成的教科书可以参考。班鲁威在节目中谈到自己的心境变化时说：“从被动去做工作，变成了我主动去寻找——我要补哪里，我要去做什么。整个心境都改变了。”

节目中有一段细节很打动人：为了让机器人变得“聪明”，年轻人每天戴着VR设备、拿着遥控器，教机器人重复动作，几百次、上千次地采集数据。枯燥的重复训练之外，还要自己摸索算法、调试链路、协调资源。这种“从零摸索”的工作方式，与传统自动化项目截然不同，也恰恰是年轻人在新岗位上需要攻克的难关。